 |
PRAXISBEISPIELE Fall 4: Kompetenz-Coaching Ausgangslage: Sie sind Mitglied des Leitungsteams einer anerkannten Non-Profit-Organisation, die mit jährlichen Groß-Events immer neue Rekorde feiert. Sie und Ihre Mitstreiter stehen unter einem zunehmenden Erfolgsdruck, der Ihnen langsam die Luft zum Atmen nimmt. Lösung: In einem halbtägigen Klärungsworkshop stellte sich heraus, dass - neben allem Druck von außen - die narzisstische Neigung eines Mitglieds des Teams alle anderen lähmt und demotiviert. Es gelang sehr schnell, die Rollenverteilungen sichtbar zu machen. Wir begannen mit Einzelcoaching, um die individuellen Belastungen abzubauen. Regelmäßige Supervision stärkte Reflexion und Gemeinsamkeit und die neuen internen Workshops halfen mit, die notwendigen Managementfähigkeiten zu entwickeln. Ihr Nutzen: Mit sicherer Diagnostik und geringem Mittelseinsatz wurden die effektivsten Eingriffsmöglichkeiten erkannt. Der auf dem Team lastende Druck wurde innerhalb kurzer Zeit spürbar reduziert. |
|||||||||
 |
||||||||||
|
||||||||||