 |
PRAXISBEISPIELE Fall 5: Strategische Planung Ausgangslage: Sie sind Vorstandsvorsitzender einer internationalen Hotelgruppe mit hoher Eigenkapitalquote. Sie wollen expandieren und Ihre zukünftige Positionierung und Strategie festlegen. Sollen Sie eine Zweimarken-strategie einführen, auf Business, Touristik oder Veranstaltung setzen? Lösung: Wir baten den gesamten Vorstand und die Marketingverantwortlichen zu einem 2-tägigen Strategieseminar. Schon in der Vorbereitungsphase waren Marktanalysen und Berechnungen zu Investitionen und Renta- bilität erstellt worden. Im gruppendynamischen Prozess verwendeten wir die themenzentrierte Interaktion Ruth Cohns und eine weiterent- wickelte Szenarien-Technik. Ihr Nutzen: In einem nur zweitägigen Seminar gelang es uns, die zukünftige Positionierung des Unternehmens festzulegen, konkrete Aktionen einzuleiten und Konsens und Sicherheit zu schaffen. |
|||||||||
 |
||||||||||
|
||||||||||