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PRAXISBEISPIELE Fall 3: Team-Coaching Ausgangslage: Seit vielen Jahren sind Sie Chefredakteurin eines erfolgreichen Monatsmagazins. Das Gerücht eines bevorstehenden Eigentümer- wechsels sickert durch. Sie selbst und Ihre Mitarbeiter sind beunruhigt und verunsichert. Lösung: Kurzfristig luden wir das gesamte Team zu einer zweitägigen Klausur. Gemeinsam wurden Probleme formuliert, gesammelt und geordnet. Wir nahmen die Szenarientechnik zu Hilfe, um rationale von irrationalen Ängsten zu unterscheiden. Im gruppendynamischen Prozess wurden im Brainstorming Aktionspläne erstellt, um für alle Eventualitäten gerüstet zu sein. Ihr Nutzen: In einem zweitägigen Seminar gelang es, das Gefühl von Hilflosigkeit und Ausgeliefertsein zu reduzieren und neues Selbstbewusstsein aufzubauen. Durch kritische Reflexion, Relativierung und Objektivierung fand das Team innerhalb kürzester Zeit aus seiner Lähmung und wurde sehr schnell wieder aktionsfähig. |
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