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PRAXISBEISPIELE Fall 9: Situative Gesamtberatung Ausgangslage: In einer Praxisgemeinschaft von sechs Ärzten/innen will nichts mehr funktionieren. Zu den vereinbarten Meetings erscheint - aus Zeitmangel - immer nur die Hälfte. Die gemeinsame administrative und steuerliche Betreuung klagt über mangelnde Unterstützung und Information. Man geht sich aus dem Weg. Die Auflösung der Praxisgemeinschaft steht im Raum. Lösung: In Einzelgesprächen wurde die Situation aus vielen unterschiedlichen Blickwinkeln durchleuchtet. Vorallem die persönlichen Zukunftsvorstell- ungen der Ärzte/innen waren in einer ersten Gesprächsrunde nicht zu klären. Mit entsprechenen "Hausaufgaben" konnten sie dazu "sanft gezwungen" werden. Erst danach wurde ein extern moderiertes Meeting für 2 Tage anberaumt. In einem konstruktiven gruppendynamischen Prozess trennte man sich konsensual von einem Arzt und erarbeitete ein neues und von allen mitgetragenes Grundsatzkonzept. Ihr Nutzen: Innerhalb von 2 Monaten schufen 30 Beratungsstunden und ein zwei-tägiges Meeting grundsätzliche Klärung. Aus einer diffus erscheinenden und lähmenden Ausgangssituation wurden Schritt für Schritt neue Wege gefunden, die allen Beteiligten ihre Handlungs- und Kommunikations-fähigkeit wiedererlangen ließ. |
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